淄博偉恒閥門12月12日訊(xùn)：針對與國外閥門同行業存在的差(chà)距，淄博(bó)偉恒閥門有限公司認為我們閥門行業要認真思索，以此改進我們(men)發展中的一些問題，克服發(fā)展中不相(xiàng)和諧的問題，找準發展的切合點，共同促進(jìn)閥門産業(yè)振興與提高。為此建議(yì)閥門企(qǐ)業應該把挑戰變(biàn)為機遇，找準自己的定位，着力開拓國内外市場，化解危機的不利影(yǐng)響。對我國閥門企業來說最關鍵的是進一步提升産(chǎn)品質量和技術含(hán)量，隻(zhī)有夯實基礎，不懈探索創新，我國的閥門品牌才能(néng)蜚聲海(hǎi)外。

  第一，要有創新意識。有了創新意識，就會激勵企業奮發(fā)圖強、搶抓機遇。溫州和其他地區閥門行業有很多企業還采用家庭作坊模式，急需樹立現代經營管理理念，包括市場意識、服務(wù)意識、競争意識(shí)、危機意識等。在開拓市(shì)場上(shàng)，包括宣傳平台(tái)的建立、推廣媒體的選擇與投放、客戶的尋找(zhǎo)、新客戶關系的(de)建立、業務的溝通與(yǔ)交流、新訂單的産生等方面(miàn)，要有長遠規劃與應對措施。閥門(mén)行業還要高度重視技術開發與創新，着力形(xíng)成技術開發與創新的發展機制。

  而企業創新(xīn)的核心是"技術創新"，一個企業有沒有生命(mìng)力，首先看這個企業生産的産品有沒有生命力，高科技(jì)、先進的(de)産品，就(jiù)給企業帶來發展和效益，而落後淘汰的産品對企業帶來隻有沒落(luò)和破産，上面我們已經(jīng)提到，目前大都(dōu)中小企業，不想走(zǒu)自主創新，動腦(nǎo)筋，開發新産品，老是(shì)貪方便，你學我，我學(xué)你(nǐ)，不知道該産品的(de)生命(mìng)力，市場份額等等，一哄而上，來沖擊市場，以(yǐ)緻出現(xiàn)市場的無序競争，搞亂市場經濟秩序。目前閥(fá)門市場應努力扭轉"創新不足，模仿(páng)有餘"的不(bú)良現象(xiàng)。

  目前閥門企業要(yào)堅持創新，對産(chǎn)品進行結(jié)構調整，改造傳統産品，向高端閥門(mén)進軍。要求(qiú)上規(guī)模的企業必須帶頭向這(zhè)方面(miàn)努力，争取把國(guó)内目前三分之一向國外采購(gòu)的閥門産品，逐步争取過(guò)來(lái)，提升國内閥門行業的水平和競争力，而(ér)小型企業，一是走專業(yè)化生産，做(zuò)好一廠一品，做精做強，下功夫改善管理，完善工藝(yì)工裝，提(tí)升産品質量和品位及競(jìng)争力。世界上很多成功的企(qǐ)業都是由小(xiǎo)到大，由弱到強，發展成為具有很強生命力(lì)的大公司大企業，無一(yī)不是(shì)以不斷創新來實現的，所以企業(yè)創新能力的強弱最終将決定着企業競争力和企(qǐ)業效率及效益。從而全面提升閥門行業素質和形象(xiàng)。

  第二，努力開(kāi)拓國内外(wài)閥門市場：企業開拓國内外市場是一個不斷自我完善、發展的過(guò)程，實際上也是企業發展壯大的過程。現階段，有關企業應根據實際情(qíng)況采取"兩(liǎng)條腿"走路的策略，重視國際、國内兩個市場的開發。采用這種市場(chǎng)開拓戰略，可(kě)在一(yī)定程度上降(jiàng)低經營風險，使企業穩紮穩打(dǎ)，循序(xù)漸進，不斷擴大目标市場範圍，對企(qǐ)業打牢根基大有裨益。

  第三，加強成(chéng)本控制化解競争壓力。成(chéng)本控制的過(guò)程是運用系統工程的原理對閥門企業在生産經營過程中發生的各種耗費進行計算、調節和監督的(de)過程，同時也是一個發現薄弱環節(jiē)，挖掘内部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過(guò)程。對于國内制(zhì)造企業而言，要科學地組織實施成本控(kòng)制，促(cù)進企業改(gǎi)善經營管理，轉變經營機制，全面提高企業素質，使企業(yè)在激烈市場競争環境下不斷發展(zhǎn)和壯大。調整産能(néng)結(jié)構，内涵擴張發展。

  第(dì)四、加快資源有效整合轉型發(fā)展。經過前10年間良性發展，已經為(wéi)進一步發展打下了(le)基礎，因(yīn)而蘊含着(zhe)閥門業實現結構調整下的良性平衡優勢。随着市場經濟的深入，使我國閥門行(háng)業遭遇"低、小、散"等(děng)諸多問(wèn)題，産業發展遇(yù)到(dào)困境。一些靠低價競争、品牌效應又不明顯(xiǎn)的中小企業舉步維艱，接近倒閉邊緣。天下沒(méi)有絕人之路，近幾年(nián)閥(fá)門企業意識(shí)到突破目(mù)前産業困境，必須加快聯(lián)合重組步伐。溫州閥門行(háng)業一些先(xiān)行者勇敢地選擇了"聯合重組、再(zài)謀(móu)新發展"之路，已初獲成功，以此實現資源(yuán)互補、共同發展的目的，提升了企業競争力，拓(tuò)展了生存空間，也走出了新的"1＋N"的優化組合再(zài)創新優勢(shì)的新(xīn)路子。

  第五、更新觀念，擯棄"小富既安"的保守觀(guān)念，學習溫州人敢于冒險、勇于(yú)創新的拼搏精神，做好企業技(jì)術改造升級工作,全面提升企業整體(tǐ)裝備水平。并加大(dà)投入。加大新産品研發的投入，尤其是加大閥門産品基礎性研究的(de)投入(rù)，全力提(tí)高閥門産品技術含量和(hé)附加值，為企業利潤最大化(huà)創造必要條件。還要變革體制。目(mù)前閥門企業全部是(shì)民營股份制(zhì)企業，經營理念先(xiān)進，管(guǎn)理方法靈(líng)活。因此，變革體(tǐ)制，盡快實(shí)現企業股份制和管(guǎn)理人員的職業化勢在必行，使員(yuán)工變股東，變要我(wǒ)幹為我要幹，進一步提高員工和經(jīng)營管理人員積極性，實現企業的跨(kuà)越式發展。

  第六加快人才培養(yǎng)促進行業進步：當前是(shì)知識經濟(jì)時代或戰略競争時代，企(qǐ)業(yè)的競争歸根到(dào)底是人才的競争(zhēng)，以人為本，人才具有空前的(de)重要(yào)性。當前我國閥門企業(yè)中(zhōng)技術、管理人(rén)才比較緊缺，職工(gōng)的整體素質也較低，特别是西部工(gōng)業的發展和崛起(qǐ)，外來人(rén)才逐步減少，因(yīn)此(cǐ)閥門行業及其他業企中，已(yǐ)開始出(chū)現高、中、低級和普工的人才危機，引才之難，已(yǐ)引起主要閥門企業老(lǎo)總的高度重視，他們正在認真思考如何開辟人才之路。

  淄博(bó)偉恒閥門從今開始，要進一步挖掘(jué)人才的資源和潛力來開(kāi)發人力資源，努力做好(hǎo)加強人才培養，尊重人才，吸(xī)引人才，善用人才，堅持以人為(wéi)本，采(cǎi)用多種方法和途徑激發腦力勞動(dòng)和體力勞動者的(de)積極性(xìng)，智慧和創造力，為企業發展和行業(yè)進步出力。淄博偉恒閥門有限公司專(zhuān)注于煤氣蝶閥、煤氣閘閥、等(děng)專業煤氣閥門的制造。關(guān)注偉恒閥門，關注閥門行業新(xīn)發展。（淄博偉恒閥門有限公司(sī)整理報道）